西南大学2018教育学考研报录比
2019考研复习正在紧张的进行中,为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“西南大学2018教育学考研报录比”的相关信息,提醒各位考生要合理安排复习时间,做好复习规划。希望对
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TCL海外并购失败十多年前,过兼并香港陆氏彩电、内蒙古彩虹电视机厂、无锡虹美电视机厂等,TCL彩电后来居上、脱颖而出,跻身国内四大彩电企业之列。三年前,过并购汤姆逊彩电业务,TCL一跃成为全球彩电最大
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K公司经理的困惑国内K公司成立1994年8月,公司有正式职员8人,都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元,美籍华人陈先生出资额最大,为法人代表,国内黄先生出资额第二,担任经理。K公司成
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威尔森制胜之道总部设在美国西雅图的波音飞机公司创建于1916年,是世界航空航天业中一颗灿烂的明珠。它于20年代开创了世界上最早的航空邮政业务30年代建立了自己的全金属运输机系列,二次大战期间为战胜德意
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柯达与富士的龙虎斗在当今世界彩色胶片市场上,有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后,目前更以咄咄逼人的态势,硒b与柯达争夺
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李强是国内某著名电器企业集团所属的电子研究所的高级工程师,他与所长王华是老朋友,经常在一起讨论问题。最近一个多月来,集团组织高层管理人员参加企业高级管理研讨班,请著名的专家学者来做讲座,以提高集团整体
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联合邮包服务公司的科学管理联合邮包服务公司(UPS)雇佣了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨,“在邮运业中办理快捷的运送”,U
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工作态度和产量的联系温哥华有一家印刷工厂,主要印刷信笺、办公表格等各种各样的产品,销售给加拿大西部的工商机构,该厂有40名工人。由斯但管理整个工厂,帮助他管理的还有3名主管。也许是由于该机构内领导自由
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海尔的腾飞崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
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康宁是一家中外合资的企业,中方出资70%,外方出资30%,主要从事电子插件板的修复、制造业务。改革开放以来,随着经济建设的不断发展,一些企业相继从国外引进了自动化程度较高的设备,如工业过程机、PLC通讯、交直流传动、仪表、计算机等。这些设备的一个共同特点是,主体设备由各种类型的电子元件插件板构成。随着设备运行年限的上升,插件板的元件趋向老化,故障相应增加,许多设备因一、二块插件板的故障而不能正常运行。工业自动化设备通常费用昂贵,大多数企业不可能因一、二块插件板故障而报废整套设备,迫切希望有专业的插件板修理制造公司。从国外引进的各类自控设备,品种繁杂、规格众多,随着电子技术集成度的不断提高,集成电路更新换代的周期越来越短,一些要更换的集成块往往是被淘汰的型号,无备件可供替换,而要寻找合适的代用品,没有详细的系统功能图、线路图,没有配备先进的诊断设备、完善的测试手段是非常困难的。与中方合资的是一家在香港注册,技贸结合,主要以高科技为主的公司,它与中科院、机电部、宝钢均有多项成功合作的项目与实绩。近年来该公司为国内引进了不少先进的设备和技术,并承诺其开发成功的产品对合资伙伴不保密。康宁公司的20名员工清一色都是在电子行业有一定工作经验的中青年科技人员,总经理本人就是在自动化领域有一定建树的专业人员。他们每个人都能独当一面,既能诊断、分析故障,又能动手测试、修理及改造,对国外引进的技术、设备能很快消化、吸引,为客户提供详尽的技术支持。康宁公司修复的插件板运行稳定、质量可靠,使一些自动化设备起死回生,因而迅速打开了局面,合同源源而来,公司开张仅四个月就完成了预计的全年业务量。康宁公司目前实行的是董事会领导下的总经理负责制,公司内分为技术开发部、生产制造部、人事财务部,各设部门经理一人,均由专业技术人员兼任。公司成立后第一年的业务收入为245万元,实现利润总额为105万元,税后利润为97万元。据测算,待修插件板的总市场量将按12%-15%的速度逐年递增。由于康宁公司的良好信誉,一些客户找上门来要求他们承担与电气设备、仪表、PLC等自控设备相关的系统设计及改造项目。这是一类比修理插件板利润更可观的业务,市场竞争十分激烈。这类业务从系统设计开始直至编程调试,工作量大且技术复杂、难度系数高,要求更强的专业技术力量,系统改造后是否能达到预定目标有一定风险。一些计算机厂商也相继地找上门来,要求公司作其个人电脑的特约代理销售商,提供的分成比例极为优惠,公司可获得的经济效益非常可观。在公司经营许可范围内,还能从事与插件板相关的设备、仪器的进出口业务,有人提出成立一个贸易部,工贸结合,从事电气设备和食品的进出口贸易,实话多元化经营。随着公司业务的不断扩大和新项目、新机会的出现,公司面临许多新问题,董事会对如何发展业务产业意见分歧,需要尽快做出抉择。请你分析并回答:1.公司面临一些什么问题?2.你是公司的管理人员,你将提出什么建议? 推荐阅读:2016考研复习:管理学原理与方法背诵知识点汇总