2016考研管理学案例分析精选题目(三十五)
可口可乐的经营宗旨1978年:“可口可乐公司是全球最大的生产和销售软饮料浓缩液和糖浆的企业,公司生产的可口可乐自1886年起在美国销售以来,至今已在135个以上的国家销售,并成为这些国家中
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A胶囊的商业计划(纲要)一、A胶囊的产品概况A胶囊是JL药业公司研制开发的保健食品,内含体内平衡因子。经多年实验证明,体内平衡因子具有改善胃肠功能和抗衰老的功效。对便秘、色斑、粉刺以及并发症等现代文明
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目标管理某机床厂从年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和科室实行了目标管理。经过一段时间的试点之后,逐步推向全长各车间,工段班组。第一阶段:目标制定阶段1、总目标的制定过内外分析,该厂退出了三提高三进步
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案例联华超市初创于1991年5月,迄今为止已经历了三个不同的发展阶段:1991-1995年的初创时期;1996-1997年的调整阶段;1998年至今的重组扩张阶段。联华在1997年有30家连锁门店、
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明年的生产计划方案该怎么定浦江光学仪器厂是一家新型的综合性的光学仪器制造企业,属多品种、小批量生产类型。全厂现有职工3600人,技术力量雄厚、设备齐全,能够生产多种大型、精密、光、机、电结合的光学仪器
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艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理,工作是第一流的,管理250多个上门推销的推销员。当她离开这家大公司中之后,便开始经营自己的化妆品
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北京首钢集团北京首钢集团是在首都钢铁公司的基础上形成并发展起来的。首都钢铁公司的前身是创建于1919年的首都炼铁厂,刚解放时,该厂的年粗钢产量仅为2.6万吨,80年代初的年产量为生铁200
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新民钟表公司(决策)新民钟表公司位于W市城乡结合部,约有固定资产5000万元,是一个拥有IO00人的国有中型企业。公司自50年代成立以来,有过辉煌的历史。进入90年代后,全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外,大多数企业经营状况都不好,新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子,经过竞选,李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构,把公司科室人员由SO人精简到40人,加强了现场管理和质量管理。新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查,机械表在国内市场已不受欢迎,全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只,主要卖给香港的中间商,每个机芯的售价在12.60~12.70元之间。由于没有达到约100O万只的经济规模,每个机芯的成本为12.SO元左右,比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去,在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%,并且其主要购买对象在农村。目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心,一旦香港中间商停止订货,企业将陷入更大困境。公司经过多次研究,认为必须搞多角化经营。为此,公司在厂区外租了几间房和一块空地,开设了餐厅与卡拉OK厅,建造了钓鱼池和游泳池,并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业,办了养猪。养鸡、养兔场。公司了解到在距公司100多公里的山区,许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理过亲自考察,并经全体员工讨论,决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后,公司召开了全体职工大会,李总经理在会上说:“当前公司严重亏损,机芯和机械表销售¥情况不好,资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势,团结一条心,黄土变成金。今天我动员大家集资自救,自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的¥情况下,自愿集资,不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利¥后,再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来,就可以帮助公司解决当前发展的难题。”在李总经理的号召和带动下,仅两周时间,公司就集资100余万元,再从各车间抽调了得力人员,经过紧张的筹备,半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋地说:“我们现在是一、二、三产.业并举,农、工、商齐上,照这样的势头发展下去,我们的公司是大有希望的。”但是好景不长,过了不久,土法上马的铁矿砂厂出了事故,山坡上的废泥浆由于堆放过多,流进了农民的庭院,冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好,游客不多,再加上经营不善,“新民度假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理,但他认为公司没有发展前途,不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。思考题:1、从管理的角度来看,你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作?2、新民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确?为什么?3、该公司多角化经营战略失败的最主要原因是什么? 推荐阅读:2016考研复习:管理学原理与方法背诵知识点汇总
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艾柯卡:受任于败军之际在本世纪70年代末,号称美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司,由于经营管理不善和伊朗事件导致的第二次石油危机的冲击而陷入内外交困、走投无路的窘境,濒临破产的边缘。舆论断言,克莱斯勒
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新任厂长的产品决策某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品,虽然产品品种单一,但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化,A产品完全滞销,企业职工连续半年只能拿50%的工资,更