厦门大学2018教育学考研参考书目

2016考研学习交流群：57364行政管理专业是公共管理学科下设的一个二级学科。行政管理是一个综合性强，研究范围广泛的学科，随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、

为了帮助同学们备战基础阶段的知识考点，并可以利用知识点进行社会热点现象的分析，本节我们将继续从考研的角度来探讨两会和基础阶段考点之间的关系。(6)土地改革：“盘活”土地资源

作为一门学科，其建立和应用的作用在于对社会的塑造和指导意义，行政管理学亦是如此，最初起源于美国的行政管理学和其研究，就是从研究行政和政治的分开，以及总统行政权和行政运作开始的，因此，对于行政管理学

十八大以来，在中国政府的改革举措中，我们看到不少政府门户化、信息化、服务意识增强的举措，这些举措适应当前中国的改革发展需要，提高了政府的美誉和公信度，提高了公众对政府的信任，有利于中国的现代化建设

全球化、信息化、市场化是目前全世界的三大主要趋势，也使得国际形势日新月异，而国际间的竞争更多的是政府之间的竞争，这对于各国政府的执政能力和效率是巨大的考验。适应世界的发展，政府走向信息化是发展经济

序号管理学案例分析精选题目1管理学案例分析精选题目（一）2管理学案例分析精选题目（二）3管理学案例分析精选题目（三）4管理学案例分析精选题目（四）5管理学

案例施温公司的衰败伊格纳茨·施温与1985年在芝加哥创办了施温自行车公司，后来成长为世界最大的自行车制造商。在60年代，施温公司战友美国自行车市场25%的份额。不过，过去是过去，现在是现在。爱德华·小施温是创始人伊格纳茨的长孙，1979年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。在20世纪70年代，施温公司不断投资于它的强大的分销网络和品牌，以便主宰十档变速车市场。但进入80年代，市场转移了，山地车取代十档变速车成为销售量最大的车型，并且轻型、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施温公司错过了这两次市场转移的机会，它对市场的变化反应太慢，管理当局专注于削减成本而不是创新。结果，施温公司的市场份额开始更多的被富有远见的自行车制造商夺走。或许，施温公司最大的错误就是没有把握住自行车是一种全球商品，公司迟迟未能开发海外市场和利用海外的生产线。一直拖到七十年代末，施温公司才开始加入国外竞争，大量的自行车转移到日本进行生产，但那时，不断扩张的台湾地区的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付这种竞争的一种策略，施温公司开始少量进口中国台湾制造的巨人牌自行车，然后贴上施温的标志在美国市场上销售。1981年，当施温公司设在芝加哥的这还要工厂的工人罢工的时候，公司采取了一项看似愚蠢至极的行动，管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工厂，将工程师和设备迁往台湾巨人公司自行车制造工厂。作为巨人公司合作关系的一部分，施温公司将所有的一切，包括技术工程、生产能力都交给了巨人公司，这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，施温公司获准进口和在美国市场上经销以施温商标经销巨人公司知道的自行车，正如一家美国竞争者所说的，施温石匠特许权盛在银盘奉送给了巨人公司。到1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温公司的商标销售，占施温公司年销售额的70%.几年后，巨人公司利用从施温公司那里获得的认知，在美国建立了自己的商标。到1992年，巨人公司和中国大陆的自行车公司，已经在世界上占据了统治地位。巨人公司销售的每十辆自行车中，有七辆是以自身的商标出售的。而施温公司在1992年在市场份额跌落到5%时，公司开始申请破产。根据以上案例，情节是问市公司在1965年、1975年、1985年分别应当制定什么样的计划?  

目标管理某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“厦门大学2018教育学考研招生目录”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习规划。