欢迎来到加倍考研网! 北京 上海 广州 深圳 天津
微信二维码
在线客服 40004-98986

2016考研管理学重点二

2016考研学习交流群:57364本文介绍的是管理者的相关内容,包括管理者的角色、管理者技能以及管理者面临的挑战,希望大家有所帮助。一、管理者的角色管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。人

  • 2016考研管理学重点一

    2016考研学习交流群:57364本文介绍的是管理的概念和管理的属性两部分内容,希望大家有所帮助。一、人类活动的特点目的性:人的一切活动都经过了大脑的思考,为了达到预期的目的而进行的。人类正是在为实

  • 2016考研管理学泰罗的科学管理理论要点

    2016考研学习交流群:57364“科学管理”理论的创始人是美国的弗雷德里克˙泰罗。1903年,泰罗开始把自己的实践经验和研究成果上升到理论高度,著书立说,其代表作是于191

  • 2016考研管理学法约尔一般管理理论详解

    2016考研学习交流群:57364泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在其正被传播之时,欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论,其中影响最大的首属法约尔及其一般管理理论。1916年出版的

  • 2016考研管理学的发展历史

    2016考研学习交流群:57364下面是关于管理学发展历史的内容,各位考生要认真看哦!第一阶段:古典管理理论阶段(19世纪初到30年代)这一阶段是管理理论最初形成阶段。其间,在美国、法国、德国分别活

  • 2016考研管理学精华知识点总结

    2016考研学习交流群:57364管理学是考研学科的热门之一。管理学作为十三个学科门类之一,有五个一级学科和十五个二级学科。专业课的内容繁多,如此有效地复习方法就显得至关重要。为帮助2016考研的各

  • 2016考研管理学复习重点八

    2016考研学习交流群:5736419.管理员的影响力第一种力:人伦影响力两人要合作,至少要有一人有文化底蕴、有理性。有理性的人能影响他人,他能使自己与他人有了相容的基础。第二种力:交感影响力领导人

  • 2016考研管理学复习重点七

    2016考研学习交流群:5736419.管理员的影响力第一种力:人伦影响力两人要合作,至少要有一人有文化底蕴、有理性。有理性的人能影响他人,他能使自己与他人有了相容的基础。第二种力:交感影响力领导人

  • 华中师范大学2018教育学考研复试分数线

    2018 2018教育学考研分数线

    2019考研复习正在紧张的进行中,为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“华中师范大学2018教育学考研复试分数线”的相关信息,提醒各位考生要合理安排复习时间,做好复习

  • 2016考研管理学复习重点六

    2016考研学习交流群:5736416、管理人员需要量的确定第一步:评价现有的人员配备情况在进行配备计划之前,首先需要对现有的人员配备情况进行考察。收集以下三方面的信息:一是人员统计信息二是工作岗位信息三是组织发展信息。第二步:评估未来的人力资源需求未来的人力资源需求评估是指根据组织发展目标和战略。对未来一段时间内各类人员的需求情况所作的?。第三步:制定相应的人员配备计划在对现有人力资源状况和未来人力资源需求作出相应评估后,就可以测算出人力资源现在和未来在数量和结构方面的短缺程度,并指出组织中已经或将会出现超员配置的领域。17.管理人员来源的内容渠道的优缺点一、组织内部招聘的优缺点分析组织内部招聘的优点(1)组织和员工之间相互之间比较了解。(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作,这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之,如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺,就会产生相反的影响。(3)成本低。内部招聘的缺点(1)易导致“近亲繁殖”。(2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。(3)易引发后续问题。(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下,内部招聘可能发挥好的作用。在时间或经费有限的情况下,内部招聘可能较适宜。二、组织外部招聘的优缺点分析组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织,或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。外部招聘的优点(1)人员选择范围广泛。(2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。(3)大大节省了培训费用。外部招聘的缺点(1)外部招聘选错人的风险比较大。(2)需要更长的培训和适应阶段。(3)内部员工可能感到自己被忽视(4)外部招聘可能费时费力。18、管理员培训的内容1)人生观、价值观、管理的残酷性、责任心(职位越高责任越大)、身先士卒,为人师表2)技能培训(1)基本素质:学习、实践、总结、反省、接受批评(2)成本、利润核算(3)协调好上下级关系a)以公司利益为重b)适当的保护员工,勇于替员工承担责任c)勇于进谏要有自己的主见和独特的思维方式,当好上级的秘书(4)执行力(5)立企业经营观念(6)服务管理新理念3)业文化(1)、什么是企业文化(2)、企业文化的分类(3)、企业文化的确立、管理和发展(4)、企业文化不是喊口号,要有持续性和衍生性4)效管理5)理流程6)部结构认识培训推荐阅读:2016考研管理学精华知识点总结2016考研复习已经进入暑期强化阶段,正可谓:得暑假者得考研。考生要学会拒绝诱惑,充实利用好这个暑假,为后期的提高及冲刺阶段做足准备。特为广大学子推出2016考研暑期集训、半年集训、精品网课、vip1对1、系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,欢迎各位考生了解咨询。同时,还推出了考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的强化复习助力!