2016考研管理学重点二

2016考研学习交流群：57364本文介绍的是管理的概念和管理的属性两部分内容，希望大家有所帮助。一、人类活动的特点目的性：人的一切活动都经过了大脑的思考，为了达到预期的目的而进行的。人类正是在为实

2016考研学习交流群：57364“科学管理”理论的创始人是美国的弗雷德里克˙泰罗。1903年，泰罗开始把自己的实践经验和研究成果上升到理论高度，著书立说，其代表作是于191

2016考研学习交流群：57364泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在其正被传播之时，欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论，其中影响最大的首属法约尔及其一般管理理论。1916年出版的

2016考研学习交流群：57364下面是关于管理学发展历史的内容，各位考生要认真看哦！第一阶段：古典管理理论阶段(19世纪初到30年代)这一阶段是管理理论最初形成阶段。其间,在美国、法国、德国分别活

2016考研学习交流群：57364管理学是考研学科的热门之一。管理学作为十三个学科门类之一，有五个一级学科和十五个二级学科。专业课的内容繁多，如此有效地复习方法就显得至关重要。为帮助2016考研的各

2016考研学习交流群：5736419.管理员的影响力第一种力：人伦影响力两人要合作，至少要有一人有文化底蕴、有理性。有理性的人能影响他人，他能使自己与他人有了相容的基础。第二种力：交感影响力领导人对别人的行为及其效果做出了肯定的评价，由于对方的尊重和个人重要性的肯定，感应激发了对方对你的尊重和肯定，双方产生吸引力，这种力就是交感影响力，它是由交互感受而产生的。过分的参与，会使对方认为是自己独立确定的目标，与你的关系淡化了，相互作用也就削弱了，因此过度的参与除了不利决策之外，还会使交感影响力无以产生。所以评价是产生交感影响力的中介。第三种力：位势影响力由于使用的力很弱，就称之为弱影响力，或位势影响力。其实这种力的影响力度很大。第四种力：强制影响力20.领导理论领导理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论(传统的特性理论现代特性理论、魅力型领导、管理者胜任力、领导艺术)、领导行为理论和领导权变理论)、领导权变理论(专制-民主连续体模型、菲德勒模型、领导参与模型、认知资源理论、目标-通路理论、常规决策模式、领导-成员交换理论、垂直对偶带/领导成员交换理论、隐涵领导模式、领导生命周期理论)21.领导班子结构指一个领导班子在年龄、知识、专业、智能、素质等方面的布局和搭配情况，是一个多序列、多层次、多要素的动态结合体。最佳的领导班子结构应该是梯形的年龄结构、合理的专业结构、较高的智能结构、协调的素质结构等。合理的领导班子结构，可以经过成员间的有效组合，提高领导班子工作效率，最大限度地发挥领导班子成员的个体能力，产生领导的群体效能，使领导班子整体效能大于个体效能之和。推荐阅读：2016考研管理学精华知识点总结2016考研复习已经进入暑期强化阶段，正可谓：得暑假者得考研。考生要学会拒绝诱惑，充实利用好这个暑假，为后期的提高及冲刺阶段做足准备。特为广大学子推出2016考研暑期集训、半年集训、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，还推出了考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的强化复习助力！

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2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“华中师范大学2018教育学考研复试分数线”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习

2016考研学习交流群：5736416、管理人员需要量的确定第一步：评价现有的人员配备情况在进行配备计划之前，首先需要对现有的人员配备情况进行考察。收集以下三方面的信息：一是人员统计信息二是工作岗位