2016考研管理学目标管理解析

2016考研学习交流群：57364计划评审技术就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键

2016考研学习交流群：57364企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括

2016考研学习交流群：57364SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基

2016考研学习交流群：57364战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面(包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等)的带有全局性的重大计划。战略计划也称为长期计划，是为实现组织的长期目标而制定的有广泛意义的计划，通常表现为三年或五年以上的发展规划。战略计划的提出过程：提出公司的战略展望和组织使命，建立公司的目标体系，以及制定公司的战略是根本地确立公司发展方向的任务。公司的这些工作确定了公司的去向，确定了公司的长期和短期经营业绩目标，以及用来达到顶定目标的竞争行动和内部经营方式。总之，所有这些实际上就确立了公司的战略计划。有些公司，特别是那些经常评价战略并制定明确的战略计划的公司，战略计划往往用文件的形式明确地表达出来，分发结全公司的管理者和职员。而在有些公司中，战略往往不诉之于文字，不广泛分发，而是在公司的管理者之间以口头的形式存在，只要公司的管理者理会并对下列要素做出应有的承诺就行了：公司的发展方向、公司的发展目标和公司的经营方式。组织目标体系通常是战略中予以清晰的表达并同公司的管理者和职员进行广泛交流的部分。有的公司在递交给股东的公司年度报告中或在给新闻媒体的材科中清晰地将战略计划的关键要素写出来，而有的公司则往往因为竞争敏感性而故意回避对公司的战略进行公开的讨论。不过，战略计划很少能够预见得到所有在以后的岁月出现的，在战略上具有重要意义的事件。未预见到的事件、未预见到的机会和威胁、以及不断出现的各种有益的建议往往会促使公司的管理者改变计划好的行动而做出一些在计划中没有的反应。将战略的再制定工作推迟到下一个战略计划年度，不但是愚蠢的，而且是完全没有必要的。如果公司的管理者将公司的战略工作狭隘地定义为有着固定日程安排的计划用期，那么，他们对公司管理者的战略制定责任完全是一种误解。“不得不”做情形下的一年一度的战略制定工作并不能保证取得管理上的成功。推荐阅读：2016考研管理学非程序化决策知识点总结2016考研复习已经进入暑期强化阶段，正可谓：得暑假者得考研。考生要学会拒绝诱惑，充实利用好这个暑假，为后期的提高及冲刺阶段做足准备。特为广大学子推出2016考研暑期集训、半年集训、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，还推出了考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的强化复习助力！

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“东北师范大学2018教育学考研招生目录”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习规

2016考研学习交流群：57364非程序化决策(NonprogrammedDecisions)，针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策

2016考研学习交流群：57364群体决策(groupprocesses)是决策科学中一门具有悠久研究历史和现代应用价值的学科。它研究如何将一群个体中每一成员对某类事物的偏好汇集成群体偏好，以使该

2016考研学习交流群：57364非确定性决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。等可能性法也称拉

2016考研学习交流群：57364信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的