2016考研管理学目标管理解析

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2016考研学习交流群：57364企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力(strategiccompetitiveness)。一个战略(strategy)就是设计用来开发重要竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitiveadvantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻具有较强的对供应商的议价能力形成了进入壁垒。集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。流程：一、战略分析战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：⑴确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。⑵对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。⑶对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。二、战略选择战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：1.制定战略选择方案根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。⑶上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，经过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。2.评估战略备选方案评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。3.选择战略指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法：⑴把企业目标作为选择战略的依据。⑵提交上级管理层审批。⑶聘请外部机构。⑷战略政策和计划。三、战略实施和控制战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：⑴在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。⑵为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。⑶为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。⑷如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何经过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。影响因素：远景规划、外部环境、企业文化。推荐阅读：2016考研管理学解析SWOT分析法2016考研复习已经进入暑期强化阶段，正可谓：得暑假者得考研。考生要学会拒绝诱惑，充实利用好这个暑假，为后期的提高及冲刺阶段做足准备。特为广大学子推出2016考研暑期集训、半年集训、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，还推出了考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的强化复习助力！

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