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山东师范大学2017教育学考研报录比

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2019考研复习正在紧张的进行中,为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“山东师范大学2017教育学考研报录比”的相关信息,提醒各位考生要合理安排复习时间,做好复习规划

  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:领导工作

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  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:考评内容形式

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  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:选聘

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  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:组织结构类型

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  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:职权的划分

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  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:组织结构设计

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  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:组织理论发展

     2016考研冲刺交流群:172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一,对于管理学专业课复习,大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系,做好案例分析。下面就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点,2016考研临近,大家抓紧时间背诵学习。4.组织理论的发展4.1.古典组织理论:以韦伯的官僚组织为代表。强调结构化、规则化、稳定性——官僚型结构4.2.行为组织理论:以利克特(R?Likert)的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素,能力的发挥,建立一个符合人际关系原则的组织。松散、分权、民主——参与型结构4.3.权变组织理论适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素:a.战略:A?Chandler:“结构跟战略走”低成本战略-----机械式结构多角化战略-----有机式结构b.规模:小规模-----集权化大规模-----分权化c.技术:佩罗(CharlesPerrow):采用常规技术------机械式非常规技术------有机式d.环境:稳定-------机械式不稳定-------有机式机械结构与有机结构的比较特点机械结构有机结构外部环境稳定、简单、确定变动、复杂、不确定专业化程度高低职权集中程度集中于高层集中于每一层中有能力的人如何解决冲突由领导解决由相互作用解决信息沟通垂直沟通横向沟通忠诚的对象制度任务和群体影响力的基础建立在职权基础上建立在个人能力基础上规章制度多少已经进入10月份了,距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻,考生们保持良好的心态,全身心的投入到考研复习中去。特为广大学子推出2016考研秋季集训、专业课一对一、精品网课、vip1对1、系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,欢迎各位考生了解咨询。同时,一直为大家推出考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的考研梦想助力!推荐:2016考研管理学复习绝招你get了么?

  • 2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:组织结构及工作

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