山东师范大学2017教育学考研报录比

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近，大家抓紧时间背诵学习。组织结构设计任何一个组织结构都必须解决三个相互关联的问题：——部门、层次、职权的划分。(一)部门化确定任务分配和责任的归属。1、按职能划分部门(有基本相似的专业知识)将相同性质的工作合并在一起。---传统、最普遍?优点：使各部门充分发挥专业优势有利于维护组织统一?缺点：协调困难，各部门易产生“隧道视野”。?适用：组织规模较小、产品较少2、按产品划分部门?优点：有利于产品改进有利于部门内协调?缺点：部门化倾向(本位主义)管理费用高(机构重叠)?适用：规模大、产品多、产品之间差异大。?产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、审计部、管理咨询部等。3、按地区划分：把某一地区的业务集中于某一部门。原因：地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------社会文化环境方面优点：针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应。缺点：与总部之间协调困难(不易控制)4、按顾客划分：前提：每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。如：如一家办公用品公司的销售：零售部、批发部、政府部。5、按人数划分：容易控制6、综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起(二)层次结构管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的，与规模、管理幅度密切相关。管理幅度：一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。?管理幅度与层次成反比关系。层次11124831664464512525640966102474096AB层次=7层次=5管理人员=1365管理人员=585(减少780人)?影响管理幅度的因素：1)管理者的素质和能力2)下属的素质和能力3)工作相似性4)环境：稳定---幅度大;不稳定---幅度小5)计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手……2、锥型结构：tallstructure扁平型结构：优点：上下级关系密切、信息纵向流通快、Flatstructure管理费用低、下属有较大自主性。缺点：监督不充分、协调困难。3、格拉丘纳斯的上下级关系理论管理幅度以算术级数增加时，面临的关系数将以几何级数增加。4、安东尼结构：层次结构的特征描述已经进入10月份了，距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻，考生们保持良好的心态，全身心的投入到考研复习中去。特为广大学子推出2016考研秋季集训、专业课一对一、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐：2016考研管理学复习绝招你get了么?

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑

 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑