山东师范大学2017教育学考研报录比

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 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近，大家抓紧时间背诵学习。1.选聘的依据(1)职位的要求：(职务分析)------职务说明书职务范围、目标、特别要求(出差)职务的相对重要性：--比较法(通过关键职位)--职位要素法：复杂性、责任大小--判断时距法(贾克斯)：解决问题、作出决策所需时间越长，则该职位越重要。(2)素质和能力：素质方面：品德智力、文化、专业知识、经验个性身体能力方面：技术能力;人事能力;(H?Koontz)认识、分析、解决问题的能力;规划决策能力——实际中应处理好的几个关系：关于德与才：“德才兼备、德为第一”关于能力与贡献：“职以能授，爵以功授”关于文凭与水平：关于经验与年龄(结构)：2.选聘途径(1)外部招聘---形式：广告、员工推荐、中介机构推荐、学校分配等。优点：被聘者没有历史包袱;有利于平息内部紧张;为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖缺点：被聘者不了解内部情况;难以考察;打击内部员工的热情(升迁无望)(2)内部提升优点：易考察;鼓舞员工士气，培养员工忠诚;能较快胜任，迅速开展工作缺点：引发同事不满;近亲繁殖(不良风气得以继承发扬);一般，应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏);如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看其表现。对某些职位而言，外聘也许是合适的，如中、高级营销管理人员。3.选聘的程序、方法(1)粗选：申请表、面谈(2)测试：智力、性向、能力(3)民意测验：判断被接受程度(适用于内部提升)(4)体格检查：(5)上级主管审批：上级主管对组织目标承担责任，选人是其基本职责，并判断能否与上级合作。人事部门只是提出建议或推荐。4.甄选的手段(替代物)?申请表：(履历调查)?面谈：对应聘者的智力、动机强度、人际技巧等有较高效度，但对面谈者及面谈设计的要求较高。?笔试：包括智商、个性、能力、兴趣等方面。(一致性?)?评审中心法：公文处理、小组讨论等成功的选聘：所聘人员在以后工作中做出符合其职务要求的业绩失败的选聘：错误的拒绝和错误的接受已经进入10月份了，距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻，考生们保持良好的心态，全身心的投入到考研复习中去。特为广大学子推出2016考研秋季集训、专业课一对一、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐：2016考研管理学复习绝招你get了么?

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