山东师范大学2017教育学考研报录比

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 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近，大家抓紧时间背诵学习。●人事考评的用途：由于人事测评具有多种用途，企图只以一种综合性测评来满足多种需要是不现实的。(1)确定奖金：工作业绩(对组织目标的贡献)----“回顾性”(2)提薪：业绩、态度、能力等----“展望性”(预计被考评者今后可能发挥多大作用)(3)职务调整(保留、调动、解聘等)：适应性考察(素质、智力、能力等)(4)晋升：人事测评中重要的部分。评价(素质、智力、能力、工作态度、成绩等)(5)绩效反馈：反映组织对自己工作的承认程度及今后努力方向。一个长期不进行人事考评的组织会使员工逐步丧失工作热情。(6)培训的依据：(7)发现内部问题：职责不明、关系不清。促进内部沟通：上下级明确要求及努力方向。●考评的内容：1)素质：品德素质、身体、个性等2)智力：知识水平、学历、观察想象力、分析判断力等3)能力：专业能力、处事能力、组织能力、人际交往能力、创造能力、领导能力、文字和口头表达能力等4)工作态度：敬业精神、积极性、纪律性、协作性、责任性、出勤率等5)工作业绩：完成任务、工作效率、管理业绩等。注：把个人努力与部门成就区别开来。(成绩=能力+努力+环境影响)●考评的方式：(3600考核)自我考评：上级考评：理解、执行、解决问题能力同事考评(相关部门考评)：协作精神下级考评：领导、组织能力●考评方法：业绩记录法、评分表、对比排序法等。●考评的要求：考评指标客观：具体、明确、量化考评方法可行：方法易懂、结论可靠考评时间适当：月、季、年、任期考评结果反馈：反馈给被考评者，并允许作补充或申辩!已经进入10月份了，距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻，考生们保持良好的心态，全身心的投入到考研复习中去。特为广大学子推出2016考研秋季集训、专业课一对一、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐：2016考研管理学复习绝招你get了么?

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