2016考研管理学模拟测试题二(附答案)

 2016考研冲刺交流群：172491689一、判断改错(请对下列各题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上&radic，并

 2016考研冲刺交流群：172491689管理学是热门的考试科目，考生在复习过程中要注意重点复习。尤其对于典型的定理和一些案例，要牢固记忆，并且学会案例分析。分享2016考研冲刺复习：管理

 2016考研冲刺交流群：172491689 一、名词解释1.管理2.德尔菲法3.超Y理论4.期望理论5.决策6.授权二、简答题1.一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质?2.

2016考研还有不到60天的时间，在复习的同时考研报名工作也轰轰烈烈的展开，专业课的复习到当前也要加紧开始复习了，以下专业课复习建议考研生参考。1.管理的性质2.组织与外部环境的关系3.管理的职能

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 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近，大家抓紧时间背诵学习。 评价环境技术评价环境的技术①环境扫描法指游览大量的信息以觉察正在出现的趋势和形成一套设想.内容包括：阅读报纸,杂志,书籍和贸易期刊阅读竞争者的广告,促销材料和印刷品参加贸易展览会征求销售人员的意见拆开竞争对手的产品仔细研究竞争者情报：环境扫描活动之一,试图识别谁是竞争者,他们在于什么,他们的行动将会对本组织产生什么影响设想方案：对未来可能会是什么样的一种连贯的思考.②？方法对未来结果的预言.⑴？类型收入？对未来收入的预计技术？对技术变革及新技术达到经济可行的可能的？.⑵？技术·定量？半一级数学规则应用于一套历史数据以？未来的结果.·定性？利用判断和个人的知识？未来的结果⑶？效果:若环境是稳定的,？技术在大多数情况下是精确的,如果环境是动态的(非季节性转折点),？结果可能不精确.⑷改进？效果的方法·采用简单的？技术.·将每种？结果与无变化？结果进行比较.·采用多种不同方法进行？,再对结果进行平均.·不要假定能够辩认出趋势的转折点.·适当地缩短？期限.③斟准化(面向TQM)在竞争者和非竞争者之间搜寻使之获得卓越债效的最佳实践.⑴基本思想:管理者若能够经过分析各个领域的领先者的方法,然后模仿他们的做法来改进自己的质量⑵基准化过程步骤：·成立一个基准化计划团体,用于确定什么应当基准化,确诊竞争对手,以及决定收集其他组织的数据·团体从内部收集作业数据和从外部收集其他组织的数据.·经过分析数据,找出债效的差距并确定是什么原因造成了这些差距.·制定和实施行动计划,最终达到或超过其他组织的标准.2、预算一种将资源分配给特定活动的数字性计划.⑴预算的普及:预算的一种广泛应用的计划手段,因为货币是一种普遍的和共同的单位,可以用于各种类型的组织以及为各级管理利用.⑵预算的类型·收入预算收入？的一种特定类型,是一种规划未来销售的预算.·费用预算列出组织单位实现目标的主要活动,并且将费用分配给每种活动.·利润预算将收入费用预算合二为一,常用于拥有多个工厂和事业部的大型组织.·现金预算？组织内还有多少库存现金,以及需要多少现金支付费用开支,揭示潜在现金短缺或预示能用于短期投资现金节余·资本支出预算可？未来的资金需求,区别出重要的资本项目,以及保持有适当数量的库存现金以满足到期的资本支出需求.·可变预算一种考虑随产量变化的成本的预算可变预算代表了弹性标准,它可以经过规定成本随成本随业务量水平的变化表来帮助管理者更好地计划成本⑶预算方法：①增量预算：基于过去的资源分配方案的一种预算方法特征：(1)基金被分配给部门或组织的单位,然后这些单位的管理者再将基金分配适当的活动(2)增量预算是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期开始时,都采用上一期的预算作为参考点,只有那些增加预算的申请才得到审查.产生问题：1、基金分配组织单位后,缺乏有效的针对性.2、增量预算最容易掩盖低效率的浪费.②零基预算不依赖于过去的预算资源分配方案,要求管理者重新论证他们的预算申请,不管以前是否有过拨款步骤：(1)将每一个独立的部门活动运用为一个决策包.(2)按照决策在预算期间给组织带来的效益对决策包进行排序.3、按照优先次序将预算资源分配给各个决策包.决策包：一个识别和描述特定活动的文件,通常由部门管理者负责制定,包括对活动目的的陈述、活动的责用、人员需求、绩效衡量标准、备选的行动方案,对直接效益和间接效益的评价零基预算的适用性：(1)对规模较小的公共组织,工商企业中的职能部门或衰退中的组织更有效(2)适合干管理日益或减少的资源(3)作业计划工具①进度计划：列出必要的活动,它们的完成次序,谁来从事每一项活动,以及完成活动所需的时间②·午段：(1)甘特图轴上表示计划的工作和实际完成情况之间的关系,在另一轴上表示用去的时间(监控计划的和实际活动进度)(2)负荷图监控整个部门或特定资源的能力利用(3)PERT网络分析监控项目的进程,识别可能的瓶颈环节,以及必要时间调度资源确保项目按计划进行.(计划评审技术)PERT网络：一种类似流程图的箭线图,描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本·事件：主要活动结束的那一点·运动：从一个事件到另一个事物之间的过程,要花费时间,资源。关键线路ERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列.开发PERT网络的步骤：(1)识别项目必须进行的每一项重要活动(2)决定这些活动的先后次序(3)将活动流开始到结束的过程描绘成图形(4)估计完成务项活动所需的时间(5)利用网络决定每项活动的开始和结束日期以及制定整个项目的进度计划③盈方平衡分析TFC全部固体成本盈方平衡点公式:BE=P-VC单位产品如何变成本盈方平衡点是由单位产品的价格和可变成本及全部固定成本决定的.公式表明：(1)如果单位销售价格起过单位可变成本，销售量达到一定水平时，全部销售收入将等于全部成本(2)单位销售价格与单位可变成本之差乘以盈方平衡点销售量，便等于固定成本④线性规则在有限的资源条件下,对实现目标的多种可行方案进行选择,以使目标达到最优化应用线性规划方法的要求：(1)问题必须具有限的资源(2)一定的约束条件(3)趋向最优化的目标函数(4)组合资源的各种方案(5)变量之间的线性关系⑤排队论⑥概率论用统计学来降低计划的风险程度.⑦边际分析有助于决策者优化他们的收益和使成本减至最小，涉及某项决策的附加成本⑧模拟一种有效的计划工具,因为它使管理者可以在计算机上模拟成午千个可能的选择,而所需成本很少.经过模拟复杂的情况,管理者能够看到变量的变化怎么影响到最终结果4、时间管理一种个人的作业计划①被动时间：花在应付下属的请求,顾客的需求和种种别人引发的问题上的时间,是一种管理者不可控的时间可支配时间：能够由管理者控制的时间.②有效的时间管理过程步骤：(1)列出目标(2)按重要性排出目标的次序(3)列出实现目标必须进行的活动(4)给活动分派优先级(5)按优先级安排活动的日程③注意要点：(1)遵循10/90法制大多数管理者90%的决定是在他们10%的时间里做的(2)了解自己的生产率周期(3)记住帕金森定律――工作会自动地膨胀满所有可用的时间(4)把不太重要的事集中起来办(5)避免将整段时间拆散(6)当心糟糕的会议所浪费的时间2016考研倒计时的钟声已经敲响，考生只有做好充分准备才能赢得胜利，在此阶段考生们要保持良好的心态，全身心的投入到考研这场战役中去。特为广大学子推出2016考研冲刺集训、专业课一对一、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐：2016考研管理学复习绝招你get了么?

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2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“辽宁师范大学2018教育学考研招生目录”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习规