2016考研管理学冲刺：单选自测题6

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了了，想必很多同学都在狠背知识点，但这时也不要忘记习题的训练，多练习题目不仅可以检验自己的背诵效果，也可以锻炼答题手感。81.在其他情

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了，想必很多同学都在狠背知识点，但这时也不要忘记习题的训练，多练习题目不仅可以检验自己的背诵效果，也可以锻炼答题手感。61.一个实行有

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了，想必很多同学都在狠背知识点，但这时也不要忘记习题的训练，多练习题目不仅可以检验自己的背诵效果，也可以锻炼答题手感。41.下列因素

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了，想必很多同学都在狠背知识点，但这时也不要忘记习题的训练，多练习题目不仅可以检验自己的背诵效果，也可以锻炼答题手感。案例：&ldqu

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了，想必很多同学都在狠背知识点，但这时也不要忘记习题的训练，多练习题目不仅可以检验自己的背诵效果，也可以锻炼答题手感。案例：新产品开发

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了，想必很多同学都在狠背知识点，但这时也不要忘记习题的训练，多练习题目不仅可以检验自己的背诵效果，也可以锻炼答题手感。案例：K公司承包

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了，想必很多同学都在狠背知识点。小编在此分享给大家管理学十大定律之彼得原理，考生们在进行趣味阅读的同时也要记住相关考点。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。影响对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。评价彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出，提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到小的圈子，后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。冲刺的号角已经吹响，在通往梦想的道路上，你一路披荆斩棘。行百里者半于九十，黎明的曙光即将刺破暗沉的黑夜，考研人定要咬紧牙关，背水一战!特为广大学子推出2016考研集训营、专业课一对一、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研越来越近了，想必很多同学都在狠背知识点。小编在此分享给大家管理学十大定律之酒与污水定律，考生们在进行趣味阅读的同时也要记住相关考点。管理学上一

2016考研冲刺交流群：172491689距离2016考研仅剩5天了，想必很多同学都在狠背知识点。小编在此分享给大家管理学十大定律之马太效应，考生们在进行趣味阅读的同时也要记住相关考点。马太效应(Ma