2017考研管理学原理知识点总结（第12章）

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2017考研交流群：3782745722017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，在此按章节整理了管理学原理的知识点，希望能帮到你们。以下是第八章的知识点：第一节目标管理––彼得德鲁克(美)一：目标管理的基本思想1：企业的任务必须转化位目标，企业管理人员必须过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现2：目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任。3：每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献4：管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制5：企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标二：目标的性质目标所具有的特征1：目标的层次性：组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标。在不同层次上的主管人员参与不同类型目标的建立。2：目标网络从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作。内涵4点：a：目标和计划很少是线性的，目标和规划形成一个相互联系着的网络b：主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。c：组织中的每个部门在制订自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调d：组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调3：目标的多样性企业的主要目标通常是多种多样的，各层次的具体目标也可能是多种多样的。考虑追求多个目标的同时，必须对各目标的相对重要程度进行区分。4：目标的可考核性目标考核的途经是：将目标量化。目标可考核的含义是，人们必须能够回答出这样的问题“在期末，我如何知道目标已经完成了?”5：目标的可接受性对于一个目标的完成者来说，如果目标是超过其能力所及的范围，则该目标对其是没有激励作用的。6：目标的挑战性具有挑战性的目标更能激发员工的工作的潜力和斗志。目标的可接受性和挑战性是对立统一的。7：目标的伴随信息反馈性信息反馈：是把目标管理过程中。目标的设置、目标实施情况不断地反馈给目标设置和实施地参与者，让人员时刻知道组织对自己地要求和自己地贡献。三：目标管理的过程目标管理是一个的管理系统，它用系统的方法吗，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人目标。1：制定目标(包括确定组织的总体目标和各部门的分目标)2：明确组织的作用3：执行目标4：成果评价5：实行奖惩6：制定新目标并开始新的目标管理循环

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“天津师范大学2018教育学考研报录统计”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习规

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2017考研交流群：378274572一，名词解释1.使命，2.指挥链，3.社会企业家，4.平衡积分卡二，简答1.“头疼医头脚痛医脚”“本位主义”反映

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