2017管理学考研复习笔记：组织变革动因

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2017考研备考学习群：1582996582017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，在此整理了管理学原理的知识点，希望能帮到你们。委员会的局限性1：时间上的延误2：决策的折中

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管理学按研究对象，划分为管理理论、管理职能及管理业务三个部分。1)管理理论是管理学中高度概括、综合及抽象的知识维。它是管理范畴，管理思想，管理原则，管理分析方法，管理及管理学发展史，管理比较研究等

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“复旦大学2018教育学考研(专业学位)学科教学（语文）招生目录”的相关信息，提醒各位考生要合理

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2017考研备考学习群：1582996582017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，在此整理了管理学原理的知识点，希望能帮到你们。解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要在保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡，解决矛盾的关键是合理利用参谋的工作(一)明确职权关系明确各自工作的性质与职权关系的特点，直线与参谋才能防止相互之间矛盾的产生或以积极地态度去解决已产生的矛盾。(二)授予必要的职能权力授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下1：参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。2：参谋向直线下级传达信息，并告诉后者如何利用信息。(三)向参谋人员提供必要的条件使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。1：利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性，鼓励非正式组织存在为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。有利于正式组织效率的提高。2：过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献专业课的分值在考试中占据着很大的分量，并且在很大程度上决定着考生能否成功。因此无论是跨学科考生还是同等学力的考生，都要尽早进入复习状态，进行科学的复习，相信你会离成功更近一步。特为广大学子推出2017考研OL乐学、全年集训、精品网课系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐阅读>>>>2017考研管理学复习笔记汇总（5）精彩文章推荐阅读2017考生：考研教育学如何着手复习2017新闻传播学考研读书原则2017考研管理学全年复习规划2017经济学考研复习：踏实"做学问"2017经济学考研行情分析2017西综考研：各科特点及复习方法

2017考研备考学习群：1582996582017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，在此整理了管理学原理的知识点，希望能帮到你们。直线、参谋及其相互关系直线关系：由管理幅度的限