2017年管理学典型定律汇总：不值得定律

2017考研备考学习群：158299658管理学中有许多管理定律，它们是管理学常考的知识点，为了让2017年考生集中地了解管理学的定律，分析了相关定律的内容。以下是有关蘑菇定律的内容。“蘑

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2017考研备考学习群：158299658行政管理学是考研的热门学科之一。“科技与管理是车之两轮，鸟之两翼”。行政管理在各种管理中起领导、主管作用，社会主义现代化建设也需要各方

2017考研备考学习群：158299658管理学考研的同学在复习的时候，不仅仅是进行书本知识的基本复习，还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理，整理了管理学必知的一些原理供2017年考研的同学参考

2017考研备考学习群：158299658管理学考研中，经常会涉及到一些典型案例的考察，汇总了管理学的典型案例供2017年考生参考，希望17年考生把知识理论理解透彻，能够灵活运用。2017年管理学

2017考研备考学习群：158299658管理学考研的同学在复习的时候，不仅仅是进行书本知识的基本复习，还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理，整理了管理学知的一些原理供2017年考研的同学参考。案例十四：KD公司的问题KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部，采购部负责接受用户的定单，选择和定购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立地工作的目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为须报从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守陈规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后掉换了有关人员，效果仍不理想。1.市场部工作不顺利的原因是：A.市场部工作人员能力太弱B.采购员和设计员有私怨C.公司各职能间缺乏沟通D.经营主管决策错误2.KD公司进行的是：A.大批量生产B.小批量生产C.单件生产D.都有可能3.KD公司在B地成立市场部A.有要。因为企业只有经过市场部才能了解市场B.没有要。可以由A地有关部门的人员承担市场需求分析工作C.有要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念D.没有要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用4.KD公司的产品是：A.最终消费品B.中间产品C.工业消费品D.个别消费5.市场部是一个A.职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权利B.职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权利C.直线责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权利D.直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权6.采购员和设计员反对成立市场部的主要原因是：A.市场部抢了他们的饭碗B.市场部的成立约束了他们的工作自由度C.市场部成员太自以为是D.公司主管过于重视市场部7.预计今后几年中：A.对商品目录的需要量会减少B.对商品目录的需要量不会发生变化C.计算机网络信息将取代商品目录D.对商品目录的需要量将会增加8.企业需要商品目录是为了A.让企业职工了解自己的工作B.让竞争对手了解KD公司的竞争实力C.让消费者了解自己的产品D.让KD公司了解自己的要求答案：1.C2.D3.B4.A5.A6.B7.D8.C大家都知道专业课在研究生入学考试中扮演的角色非常重要，如果想总分获得得分，专业课就须考得分。为了帮助同学们备考，特为广大学子推出2017考研OL乐学、全年集训、精品网课系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐阅读》》》2017年管理学考研典型案例汇总2017考研：管理学高效复习的三大秘诀2017考研：管理学复习不得不知的两点

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