2017考研管理学原理第十五章知识点梳理

以下就是小编整理的2017考研管理学第十四章知识点梳理，希望考生们可以参考复习。第一节激励的性质一.激励与行为心理学家一般认为，人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，它对人的行动

以下就是小编整理的2017考研管理学第十三章知识点梳理，希望考生们可以参考复习。第一节领导的性质和作用一.领导的含义领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程1.领导者必须有部下或追随者

以下就是小编整理的2017考研管理学第十二章知识点梳理，希望考生们可以参考复习。第一节组织变革的一般规律一、组织变革的动因(一)组织变革必要性的简要分析组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019华中师范大学教育学考研报考指导：教育学硕参考书目”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复

以下就是小编整理的2017考研管理学第十一章知识点梳理，希望考生们可以参考复习。第一节正式组织和非正式组织一.正式组织的活动与非正式组织的产生正式组织的活动以成本和效率为标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并以正式的物质与精神奖励或惩罚来引导他们的行为。维系正式组织的是一种理性原则非正式组织：主要以感情和融洽的关系为标准二.非正式组织的影响(一)非正式组织的积极作用1.可以满足职工的需要，组织成员的许多心理需要时在非正式组织中得到满足的。2.人们在非正式组织中的接触会使相互之间的关系更为和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。有利于促进证实组织活动的协调地进行。3.非正式组织是一种非工作性的关系，但是他们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常受重视的。可以帮助证实组织起到一定的培训作用。4.非正式组织也是某种社会环境中存在的。非正式组织为了群体利益为了在正式组织中树立良好形象，往往自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。(二)非正式组织可能造成的危害1.非正式组织的目标与正式组织的冲突，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。2.非正式组织要求成员一致性的压力，往往会束缚成员的发展。3.非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。三.积极发挥非正式组织的作用影响是客观存在的。正式组织的目标的有效实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。第二节直线与参谋一.直线、参谋及其相互关系直线关系：由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系。是组织中管理人员的主要关系，组织设计的重要内容便是规定和规范这种关系。参谋关系：伴随着直线关系产生的，组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要。直线关系是一种指挥命令关系，授予直线人员的是决策和行动的权力，而参谋关系是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力二.直线与参谋的矛盾––在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一，考察这些低效率的组织的活动，有两种倾向1.虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥。2.参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则三.正确发挥参谋的作用解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要在保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡，解决矛盾的关键是合理利用参谋的工作(一)明确职权关系明确各自工作的性质与职权关系的特点，直线与参谋才能防止相互之间矛盾的产生或以积极地态度去解决已产生的矛盾。(二)授予必要的职能权力授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下1.参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。2.参谋向直线下级传达信息，并告诉后者如何利用信息。(三)向参谋人员提供必要的条件使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。1.利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性，鼓励非正式组织存在为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。有利于正式组织效率的提高。2.过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献第三节委员会一.运用委员会的理由委员会的性质和形式是多种多样的，因此存在的理由也就各自相异。(一)综合各种意见，提高决策的正确性。集体决策的质量要优于个人决策：1.集体讨论可以产生数量更多的方案。2.委员会工作可以综合各种不同的专门的知识。3.集体讨论可以相互启发，从而可以完善各种设想，以及决策的质量。(二)协调各种职能，加强部门间的合作。各职能部门的活动相互影响，相互依存，而组织目标的实现有赖于这些不同职能部门的共同努力，过委员会协调活动加强合作。(三)代表各方利益，诱导成员的贡献委员会的运用是使组织内的不同利益集团能够发出自己的声音，实现自己的利益。(四)组织参与管理，调动执行者的积极性委员会工作不仅有利于决策的制定，还利于决策执行，可以使更多的人参与整个决策过程，增加知识，从而为计划执行提供了更好的条件，推动人们在执行过程中更好的合作。二.委员会的局限性1.时间上的延误2.决策的折中性3.权力和责任分离三.提高委员会的工作效率1.审慎使用委员会工作的形式2.选择合格的委员会成员3.确定适当的委员会规模4.发挥委员会主席的作用5.考核委员会的工作c=a×b×tc：会议的直接成本a：与会者平均小时工资率b：表示与会人数t：会议延续的时间2017考研管理学章节知识点梳理，我们还会经常为大家更新，希望大家随时关注。另外，为了方便考生们更好的复习，特为广大学子推出秋季集训营、精品网课系列备考课程，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读>>>>2017考研管理学重点知识汇总2017考研：管理学复习三大推荐书

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以下就是小编整理的2017考研管理学第九章知识点梳理，希望考生们可以参考复习第一节组织设计概述一.问题的提出组织设计的实质.是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，管理劳动分工的必要性缘于管理者有

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