公共管理学考研冲刺笔记之转换型领导理论
张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。第7章公共组织中的领导7.5转换型领导理论(一)转换型领导的意义转换型理论一词早出现在伯恩斯
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张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。第7章公共组织中的领导7.4权变领导理论(一)艾凡雪维奇的情景因素说1、管理者的特性2、部署
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张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。第7章公共组织中的领导7.2领导权力与领导效能(一)参考权参考权就是一个人的行为、意见和态度等,变成了他人采取行为、表达意见时的参考对象。也就是说,领导者的参考权是建立在组织成员对领导者的忠诚、敬仰和个人情愫的基础之上。从这个意义上说,领导者参考权的运用过程,实际上就是领导者“角色形象”的塑造过程,过“角色塑造”,形成行为规范,让追随者模仿。(二)专家权在日趋高度专业化和精细分工的组织背景下,具有专门知识技能的人在组织中的地位日益提高。任何专家在他们的专门知识和技能领域所具有的权威就是专家权。(三)合法权合法权是一种较为复杂的影响力,其产生与团体行为的规范(正式的非正式的),或组织的形态。就文化价值而言,合法权乃出自于个人的内在价值,即人们认为组织中有合法的权力来影响他,所以自己有义务去接受这种影响从组织结构的角度来看,个人之所以接受领导,是因为领导正式职位的存在。(四)奖酬权奖酬权是领导者之所以能影响他人,乃是基于他人的这样一种信念:如果接受这一影响,必会接受到某种程度的奖励。(五)强制权与奖酬权相对应,强制权是建立在组织成员认为不接受服从,便会受到惩罚的基础上。强制权属于剥夺他人某种权益,而奖酬权则是赋予他们人某种权益。为广大学子推出2017考研冲刺集训营、专业课一对一、乐学系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,还会根据每年的考研大纲进行针对性的分析哦~欢迎各位考生了解咨询。同时,一直为大家推出考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的考研梦想助力!推荐阅读>>>>公共管理学考研冲刺精要复习笔记管理学考研专业课拿高分答题有窍门
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张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。第7章公共组织中的领导7.1领导与影响力系统(一)领导的含义领导是领导者在各种能够环境中系统
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2019考研复习正在紧张的进行中,为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019北京师范大学教育学考研报考指导:复试分数线(专硕)”的相关信息,提醒各位考生要合理安排
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张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。第6章公共组织管理6.6组织设计:组织学习的观点(一)学习与组织学习学习是我们与生俱来的本能
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张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。第6章公共组织管理6.3公共组织设计与管理的一般原则公共组织设计与管理的原则有以下几个方面:
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张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。第6章公共组织管理6.2公共组织的特性(一)公共组织是以追求公共利益为其价值取向公共组织的目