管理学考研案例分析题（18）

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面为大家整理了一些管理学的案例分析题。案例19：D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面为大家整理了一些管理学的案例分析题。案例18：英特尔公司不断推出新产品1968年，英特尔公司开始创业，在70年代未，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019华南师范大学教育学考研报考指导：备考建议”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面为大家整理了一些管理学的案例分析题。案例17：BT公司经营业务的发展与组织BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。公司主要从事家用电

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面为大家整理了一些管理学的案例分析题。案例16：海尔的崛起海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面为大家整理了一些管理学的案例分析题。案例15：旺达公司高速成长背后的管理困感旺达公司是一家成立于1992年的民办集体性质的高科技企业，由中国某名牌大学计算机系的几

以下是小编为大家整理的2017管理学考研冲刺习题单选题，希望对考生有帮助!146.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面为大家整理了一些管理学的案例分析题。案例14：通用电气公司的重组1981年杰克o韦尔奇(JackWelch)继任通用电气(GE)公司总裁。当时公司内外，几乎没有

以下是小编为大家整理的2017管理学考研冲刺习题单选题，希望对考生有帮助!121.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件122.没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是A.专业经验B.技术经验C.多方面的经验D.行政管理经验123.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发多方面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能124.在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：A.公司文化B.政治手腕C.经济条件D.激励理论125.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并A.进行组织变革B.保护组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变化126.对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说,最初开展国际经营最容易采取的做法往往是:A.许可证贸易B.进出口贸易C.战略联盟D.直接投资127.中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的128.著名管理学家巴纳德说过："高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。"在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：A.该告诉职工的全部告诉B.让下级明了他在领导心目中的地位C.不要经常称赞下级D.要明白上行沟通效率永远不会太高129.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担130.一个生产化学添加剂的小型民营企业，对其销售员采取了一系列的奖惩考核办法，使得企业产品销售量的市场份额不断扩大。最近，该企业领导发现了经营中的一个问题，这就是:伴随着产品销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。为什么会出现这种情况，在以下所列举的各原因中，你认为其中可能性最大的原因是哪一个?A.企业用户的财务状况急剧恶化B.销售奖惩考核指标设计有缺陷C.销售员工作责任心显著减弱D.企业催款人员工作不够努力131.人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响，这里所指的"噪音干扰"可能来自于A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程132.公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大?A.小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B.小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠C.小吴被公认高材生"，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担D.小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准133.张经理面对三种备选投资方案，必须选定其中的一种。专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示，根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断?年利润(万元)第一年第二年第三年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100A.三个方案没有什么差别B.乙优于甲,甲优于丙C.甲优于乙,乙优于丙D.甲优于丙,丙优于乙134.报刊杂志中在论文经济资源时,经常提到信息、时间、知识、人才、矿藏、实物、资金等，请问这其中的哪些资源具有更为相同的属性?A.时间与知识B.知识与信息C.矿藏与人才D.时间与资金135.管理活动既具有科学性又具有艺术性。着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化:A.随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势B.其科学性和艺术性都将会不断增强C.随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势D.科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低136.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法?A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要137.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：管理者在各管理职能上所花时间的相对多少A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多138.改革开放以来，人们常说，"时间就是金钱，"最近有人说"时差就是金钱。"对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学?A.两种说法差不多，因为"时间"与"时差"并没什么区别B."时差就是金钱"的观念比"时间就是金钱"的观念先进C."时间就是金钱"强调的是效率，"时差就是金钱"强调的是速度D."时间就是金钱"的观念比"时差就是金钱"的观念先进139.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义140.有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况?A.组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生B.找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流C.设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解D.任何事情都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求141.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制142.根据产品生命周期理论，处于哪一时期的产品面临更为激烈的市场竞争?A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多143.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见144.不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C.过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D.过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程145.相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?A确定长期投资于哪一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品的上市时机D.签署一项产品销售合同【参考答案】121.(C)122.(C)123.(C)124.(A)125.(A)126.(B)127.(C)128.(C)129.(C)130.(B)131.(A)132.(C)133.(D)134.(B)135.(D)136.(B)137.(B)138.(C)139.(A)140.(C)141.(D)42.(C)143.(B)144.(C)145.(D)为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考研12月份应该如何复习周三多版管理学十八章节精要重要考点