2017管理学考点？领导权利的来源

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019天津师范大学教育学考研报考指导汇总”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？影响组织分权程度的主要因素，以供考生参考复习。十一、简要论述影响组织分权程度的主要因素有哪些?分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？直线制和直线制职能，以供考生参考复习。十、组织结构：直线制和直线制职能(1)直线制①特点企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理，

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？锥形式组织结构和扁平型式组织结构的对比分析，以供考生参考复习。九、锥形式组织结构和扁平型式组织结构的对比分析组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态;另一种是锥型式的组织结构形态。扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低;同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。其缺点是：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度丁同时，下属也缺少了更多的提升机会。锥型式组织结构的优点是：由于管理的层级比较多，管理幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制;另外，层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接。同时也为下属提供了更多的提升机会。其缺点是：过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息失真度可能会比较大，这又会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。以上是教研组老师为大家整理的2017管理学考点？2017管理学考点？锥形式组织结构和扁平型式组织结构的对比分析，希望对大家有帮助!另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考点？汇总2017考研各科目考点？汇总本文为教研组老师整理，不经允许不得转载，谢谢合作!

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？计划的编制过程，以供考生参考复习。计划编制本身也是一个过程。为了保证编制的计划合理，确保能实现决策的组织落实，计划编制过程中必须采用科学的方法。虽然可以

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？计划的层次体系关系，以供考生参考复习。七、简述计划的层次体系关系哈罗德，孔茨和海因茨·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：①目的或使

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？决策遵循的是满意原则，以供考生参考复习。六、为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？简述决策的基本过程，以供考生参考复习。五、简述决策的基本过程(1)诊断问题(识别机会)决策者必须知道哪里需要行动，因此决策过程的第一步是诊断问题或识别机

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？简要论述影响管理道德的因素有哪些，以供考生参考复习。四、简要论述影响管理道德的因素有哪些综合中西方管理学理论，管理道德一般受以下五种因素影响最大。(1)