2017管理学考点？领导权利的来源

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019天津师范大学教育学考研报考指导汇总”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？影响组织分权程度的主要因素，以供考生参考复习。十一、简要论述影响组织分权程度的主要因素有哪些?分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？直线制和直线制职能，以供考生参考复习。十、组织结构：直线制和直线制职能(1)直线制①特点企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，至多只有几名助理协助厂长(或经理)工作。企业日常生产经营任务的分配与运作，都是在厂长(或经理)的直接指挥下完成的。如下图所示。②优点管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。③缺点要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。现实中，每个管理人员的精力都毕竟有限，依靠主管个人的力量很难对问题做出深入、细致、周到的思考。管理工作就往往显得比较简单和粗放。同时，组织中的成员只注意上情下达和下情上达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。另外，原胜任的管理者一旦退休，他的经验、能力无法立即传给继任者，再找到一个全能型又熟悉该单位情况的管理者立即着手工作也面临困难。(2)直线职能制①特点只有各级行政主管才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，而各级职能机构(“参谋机构”)只是作为行政负责人的参谋发挥作用，对下级只起到业务指导作用。如下图所示。②优点在综合直线制和职能制各自优点的基础上形成的，因而既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。③缺点各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。而且，如果职能部门被授予的权力过大、过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。另外，按职能分工的组织通常弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝。同时，职能工作不利于培养综合型管理人才。以上是教研组老师为大家整理的2017管理学考点？直线制和直线制职能，希望对大家有帮助!另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考点？汇总2017考研各科目考点？汇总本文为教研组老师整理，不经允许不得转载，谢谢合作!

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？锥形式组织结构和扁平型式组织结构的对比分析，以供考生参考复习。九、锥形式组织结构和扁平型式组织结构的对比分析组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？计划的编制过程，以供考生参考复习。计划编制本身也是一个过程。为了保证编制的计划合理，确保能实现决策的组织落实，计划编制过程中必须采用科学的方法。虽然可以

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？计划的层次体系关系，以供考生参考复习。七、简述计划的层次体系关系哈罗德，孔茨和海因茨·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：①目的或使

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？决策遵循的是满意原则，以供考生参考复习。六、为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？简述决策的基本过程，以供考生参考复习。五、简述决策的基本过程(1)诊断问题(识别机会)决策者必须知道哪里需要行动，因此决策过程的第一步是诊断问题或识别机

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？简要论述影响管理道德的因素有哪些，以供考生参考复习。四、简要论述影响管理道德的因素有哪些综合中西方管理学理论，管理道德一般受以下五种因素影响最大。(1)