2017管理学考点？领导权利的来源

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019天津师范大学教育学考研报考指导汇总”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？影响组织分权程度的主要因素，以供考生参考复习。十一、简要论述影响组织分权程度的主要因素有哪些?分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权。否则，组织便无法运转。在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方方面：(1)组织规模的大小。组织规模增大，管理的层级和部门数呈就全增多，信息的传递速度和准确性就会降低。因此。组织需要及时分权.以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于重要的事务。(2)政策的统一性。如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。然而，一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面、组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。(3)员工的数量和基本素质。如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。(4)组织的可控性。组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。组织需要考虑的是围绕任务目标的实现，如何对分散的各类活动进行有效的控制。(5)组织所处的成长阶段。在组织成长的初始阶段，为了有效管理和控制组织的运行，组织往往采取集权的管理方式随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增强，组织分权的压力也就比较大.管理者对权力的偏好就会减弱。以上是教研组老师为大家整理的2017管理学考点？影响组织分权程度的主要因素，希望对大家有帮助!另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考点？汇总2017考研各科目考点？汇总本文为教研组老师整理，不经允许不得转载，谢谢合作!

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？直线制和直线制职能，以供考生参考复习。十、组织结构：直线制和直线制职能(1)直线制①特点企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理，

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以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？计划的编制过程，以供考生参考复习。计划编制本身也是一个过程。为了保证编制的计划合理，确保能实现决策的组织落实，计划编制过程中必须采用科学的方法。虽然可以

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以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？简要论述影响管理道德的因素有哪些，以供考生参考复习。四、简要论述影响管理道德的因素有哪些综合中西方管理学理论，管理道德一般受以下五种因素影响最大。(1)