2019北京师范大学教育学考研报考指导汇总

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第九章、人力资源管理一、人力资源计划1.人力资源计划的任务(1)系统评价组织中人力资源的需求量;(需求量根据组织中职务的数量和类型来确

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第八章、组织设计一、组织设计、目的、任务组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。目的：创构柔性灵活的组织，有效集聚新的组织

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第七章、战略性计划与计划实施一、战略性计划(战略计划的概念)战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第六章、计划与计划工作一、计划的定义(计划的概念)名词意义：计划是用文字和指标等形式所表述的，对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第十一章、领导一、领导的内涵(领导的概念)(领导和管理是什么关系)1.领导和管理领导者的本质是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？有效控制的过程，以供考生参考复习。十六、有效控制的过程有哪些(1)适时控制适时控制是指对企业经营活动中产生的偏差，及时采取措施加以纠正，避免偏差的扩大，

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？控制的过程，以供考生参考复习。十五、控制的过程(1)确立标准标准是指检查和衡量工作及其结果(包括阶段结果与最终结果)的规范。制定标准是进行控制的基础。没有一套完整的标准，衡量绩效或纠正偏差就失去了客观依据。①确定控制对象a.标准的具体内容涉及需要控制的对象，建立标准之前首先要确定企业经营与管理中哪些事或物需要加以控制。要保证企业取得预期的成果，必须在成果最终形成以前进行控制，纠正与预期成果的要求不相符的活动。b.影响企业在一定时期经营成果的主要因素关于环境特点及其发展趋势的假设。企业在特定时期的经营活动是根据决策者对经营环境的认识和？来计划和安排的。资源投入。企业经营成果是通过对一定资源的加工转换得到的。没有或缺乏这些资源，企业经营就会成为无源之水、无本之木。组织的活动。企业经营成果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定技术和设备对不同资源进行不同内容的加工劳动才最终得到的。②选择控制的重点企业必须在影响经营成果的众多因素中，选择若干关键环节作为重点控制对象。通用电气公司在分析影响和反映企业经营绩效的众多因素的基础上，选择了对企业经营成败起决定作用的八个方面：a.获利能力b.市场地位c.生产率d.产品领导地位e.人员发展f.员工态度g.公共责任h.短期目标与长期目标的平衡。③制定标准的方法企业可以使用的建立标准的方法有三种：①利用统计方法来确定预期结果②根据经验和判断来估计预期结果③在客观的定量分析的基础上建立工程(工作)标准。(2)衡量工作成效①通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性衡量工作成效是以预定的标准为依据的，检验标准的客观性和有效性，是要分析通过对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息。②确定适宜的衡量频度控制过多或不足都会影响控制的有效性。这种“过多”或“不足”，不仅体现在控制对象、衡量的标准数目的选择上，而且表现在对同一标准的衡量次数或频度上。③建立信息反馈系统不是所有的衡量绩效的工作都是由主管直接进行的，有时需要借助专职的检测人员。因此，应该建立有效的信息反馈网络，使反映实际工作情况的信息适时地传递给适当的管理人员，使之能与预定标准相比较，及时发现问题。(3)纠正偏差①找出偏差产生的主要原因a.要判断偏差的严重程度，是否足以构成对组织活动效率的威胁，从而值得去分析原因，采取纠正措施b.要探寻导致偏差产生的主要原因。②确定纠偏措施的实施对象预定计划或标准的调整是由两种原因决定的：a.原先的计划或标准制定得不科学，在执行中发现了问题b.原来正确的标准和计划，由于客观环境发生了预料不到的变化，不再适应新形势的需要。③选择恰当的纠偏措施针对产生偏差的主要原因，就可能制订改进工作或调整计划与标准的纠偏方案。纠偏措施的选择和实施过程中要注意：a.使纠偏方案双重优化。第一重优化是指如果行动的费用超过偏差带来的损失，则不采取任何行动第二重优化是在此基础上，通过对各种经济可行方案的比较，找出其中追加投入最少，解决偏差效果好的方案来组织实施。b.充分考虑原先计划实施的影响。在制定和选择追踪决策的方案时，要充分考虑到初始决策实施已经消耗的资源，以及这种消耗对客观环境造成的种种影响。c.注意消除人们对纠偏措施的疑虑。控制人员要充分考虑到组织成员对纠偏措施的不同态度，注意消除执行者的疑虑，争取更多的人理解、赞同和支持，以保证避免在纠偏方案的实施过程中可能出现的人为障碍。以上是教研组老师为大家整理的2017管理学考点？控制的过程，希望对大家有帮助!另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考点？汇总2017考研各科目考点？汇总本文为教研组老师整理，不经允许不得转载，谢谢合作!

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？领导生命周期理论，以供考生参考复习。十四、领导理论：领导生命周期理论领导生命周期理论，是由美国管理学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？马斯洛需要层次理论的五个层次需要，以供考生参考复习。十三、简述马斯洛需要层次理论的五个层次需要这一理论是由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛提