2019北京师范大学教育学考研报考指导汇总

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第九章、人力资源管理一、人力资源计划1.人力资源计划的任务(1)系统评价组织中人力资源的需求量;(需求量根据组织中职务的数量和类型来确

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第八章、组织设计一、组织设计、目的、任务组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。目的：创构柔性灵活的组织，有效集聚新的组织

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第七章、战略性计划与计划实施一、战略性计划(战略计划的概念)战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第六章、计划与计划工作一、计划的定义(计划的概念)名词意义：计划是用文字和指标等形式所表述的，对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第十一章、领导一、领导的内涵(领导的概念)(领导和管理是什么关系)1.领导和管理领导者的本质是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？有效控制的过程，以供考生参考复习。十六、有效控制的过程有哪些(1)适时控制适时控制是指对企业经营活动中产生的偏差，及时采取措施加以纠正，避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。(2)适度控制适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。①防止控制过多或控制不足。有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查的需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突。适度的控制应能同时体现这两个方面的要求：a.过多的控制会对组织中的人造成伤害，对组织成员行为的过多限制，会扼杀他们的积极性、主动性和创造性。b.过少的控制，将不能使组织活动有序地进行，就不能保证各部门活动进度和比例的协调，将会造成资源的浪费。②处理好各方面控制与重点控制的关系。任何组织都不可能对每一个部门、每一个环节的每一个人在每一个时刻的工作情况进行各方面的控制。由于存在对控制者的再控制问题，这种各方面控制甚至会造成组织中控制人员远远多于现场作业者的现象。③使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。任何控制都需要一定费用，衡量工作成绩，分析偏差产生的原因，以及为了纠正偏差而采取的措施，都需支付一定的费用同时，任何控制，由于纠正了组织活动中存在的偏差，都会带来一定的收益。(3)客观控制控制工作应该针对企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。因此，有效的控制必须是客观的，符合企业实际的。①控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，准确地判断和评价企业各部门、各环节的工作与计划要求的相符或相背离程度②企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，使之符合现时的要求。(4)弹性控制企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严良背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性。以上是教研组老师为大家整理的2017管理学考点？有效控制的过程，希望对大家有帮助!另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考点？汇总2017考研各科目考点？汇总本文为教研组老师整理，不经允许不得转载，谢谢合作!

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？控制的过程，以供考生参考复习。十五、控制的过程(1)确立标准标准是指检查和衡量工作及其结果(包括阶段结果与最终结果)的规范。制定标准是进行控制的基础。没

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？领导生命周期理论，以供考生参考复习。十四、领导理论：领导生命周期理论领导生命周期理论，是由美国管理学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？马斯洛需要层次理论的五个层次需要，以供考生参考复习。十三、简述马斯洛需要层次理论的五个层次需要这一理论是由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛提