2019北京师范大学教育学考研报考指导汇总

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第九章、人力资源管理一、人力资源计划1.人力资源计划的任务(1)系统评价组织中人力资源的需求量;(需求量根据组织中职务的数量和类型来确定)(2)选配合适的人员;(3)制定和实施人员培训计划。2.人力资源计划的过程六个步骤：(1)编制人力资源计划;(2)招聘员工;(3)选用;(4)职前引导;(5)培训;(6)职业生涯发展。编制人力资源计划可细分为三个具体的步骤：(1)评估现有的人力资源状况(2)评估未来人力资源状况(3)制定一套相适应的人力资源计划3.人力资源计划编制的原则(1)既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展;(2)既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会。二、员工的招聘与解聘(某企业有空缺职位，拟定计划)1.员工招聘的标准(1)管理的愿望;(2)良好的品德;(3)勇于创新的精神;(4)较高的决策能力;2.员工招聘的来源外部招聘优点：(1)具备难得的“外部竞争优势”;(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;(3)能够为组织输送新鲜血液;外部招聘的局限：(1)外聘者对组织缺乏深入了解;(2)组织对外聘者缺乏深入了解;(3)外聘对内部员工的积极性造成打击。内部提升的优点：(1)有利于调动员工的工作积极性;(2)有利于吸引外部人才;(3)有利于保证选聘工作的正确性;(4)有利于使被聘者迅速展开工作。内部提升的局限：(1)可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;(2)可能会引起同事之间的矛盾。3.企业在选择招聘方式应注意的因素(1)所需选聘人才的层次。(2)企业经营环境的特点。(3)企业所处的发展阶段。(4)企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要。4.员工招聘的程序与方法(1)制定并落实招聘计划;(2)对应聘者进行初选;(3)对初选合格者进行知识与能力的考核;(4)选定录用员工;(5)评价和反馈招聘结果。三、员工培训1.员工培训的目标(1)补充知识;(2)发展能力;(3)转变观念;(4)交流信息。2.员工培训的方法(1)导入培训。(2)在职培训。工作轮换和实习是两种最常见的在职培训。(3)离职培训：教室教学、影片教学、模拟演练等。3.管理人员的培训方法(1)工作轮换。(2)设置助理职务。(3)设置临时职务代理。4.彼德原理(彼得原理的概念)组织中经常有些管理人员提升后不能保持原先成绩，因此可能给组织带来效率大滑坡。四、绩效评估(绩效评估的概念)1.绩效评估的定义组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察，评估和测度的一种正式制度。2.绩效评估的作用(1)为最佳决策提供了重要的参考依据。(2)为组织发展提供了重要的支持。(3)为员工提供了一面有益的“镜子”。(4)为确定员工的工作报酬提供依据。(5)为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。3.绩效评估的程序(1)确定特定的绩效评估目标;(2)确定考评责任者;(3)评价业绩;(4)公布考评结果，交流考评意见;(5)根据考评结论，将绩效评估的结论备案。4.绩效评估的方法1.传统方法：(1)个人自我评价法;(2)小组评议法;(3)工作标准法;(4)业绩表评估法;(5)排列评估法;(6)平行对比评估法。2、目标管理法以上是教研组老师为大家整理的2017管理学考点？有效控制的过程，希望对大家有帮助!另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考点？汇总2017考研各科目考点？汇总

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第八章、组织设计一、组织设计、目的、任务组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。目的：创构柔性灵活的组织，有效集聚新的组织

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第七章、战略性计划与计划实施一、战略性计划(战略计划的概念)战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第六章、计划与计划工作一、计划的定义(计划的概念)名词意义：计划是用文字和指标等形式所表述的，对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第十一章、领导一、领导的内涵(领导的概念)(领导和管理是什么关系)1.领导和管理领导者的本质是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？有效控制的过程，以供考生参考复习。十六、有效控制的过程有哪些(1)适时控制适时控制是指对企业经营活动中产生的偏差，及时采取措施加以纠正，避免偏差的扩大，

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？控制的过程，以供考生参考复习。十五、控制的过程(1)确立标准标准是指检查和衡量工作及其结果(包括阶段结果与最终结果)的规范。制定标准是进行控制的基础。没

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？领导生命周期理论，以供考生参考复习。十四、领导理论：领导生命周期理论领导生命周期理论，是由美国管理学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查

以下是考研教研组为大家整理的2017管理学考点？马斯洛需要层次理论的五个层次需要，以供考生参考复习。十三、简述马斯洛需要层次理论的五个层次需要这一理论是由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛提