山西财大管理学考研笔记之组织的创新职能

以下是考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。第十六章、组织的创新职能一、创新及其作用1.作为管理基本职能的创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动。是管理的一种基本职能。(1)创新工作是管理过程的重要一环维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。(2)创新工作是重要管理活动①创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉。②创新是组织谋取竞争优势的利器。③创新是组织摆脱发展危机的途径。2.创新与维持的关系及其作用维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层管理人员要花大部分精力从事的工作。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续;维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。二、创新职能的基本内容1.目标创新：2.技术创新(1)要素创新①材料创新②设备创新(2)要素组合方法的创新①生产工艺②生产过程(3)要素组合结果的创新①品种创新②结构创新3.制度创新(1)产权制度(2)经营制度(3)管理制度4.组织机构和结构的创新5.环境创新三、创新过程及其管理1.创新的过程寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈。2.抵制创新的原因个人利益、缺乏了解、评价差异、惰性、团体心理压力3.领导创新(成功地变革与创新的领导包括八个环节)(1)树立紧迫感(关键责任);(2)建立强有力领导联盟(组织保障);(3)构建愿景规划(引导创新方向);(4)沟通创新远景;(5)广泛的授权运动(实现组织创新愿景的基础);(6)夺取短期胜利;(7)巩固已有成果，深化创新;(8)将创新成果制度化。4.创新管理的技能(如何有效的管理创新)(1)正确理解和扮演“管理者”的角色;(2)创造促进创新的组织氛围;(3)制定有弹性的计划;(4)正确地对待失败;(5)建立合理的奖酬制度。四、工作流程的再造(BPR)工作的流程是为了实现组织目标和任务的工作路径，它表现了各类工作间的顺序关系。工作流程再造为组织的创新工作提供了全新的思路。流程再造的基本观念(1)组织企业实施业务流程再造是企业长期可持续发展的战略需要。(2)组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。(3)组织工作流程再造追求实现目标、技术和人的动态平衡。以上是教研组老师为大家整理的2017管理学考点？有效控制的过程，希望对大家有帮助!另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2017考研集训营、VIP一对一等系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017管理学考点？汇总2017考研各科目考点？汇总