2018年管理学考研备考初期复习笔记（4）

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2018考研交流群:586254585阳春三月已经到来，新一轮的考研征程即将来开帷幕。作为您最贴心的考研小伙伴，小编为大家整理了2018管理学考研文理科择专业各有千秋，供大家参考分析!201

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2018考研交流群:586254585案例分析题是管理学考研中分值较高的考察题型之一，2018管理学考研的同学们要认真复习。以下是2018管理学考研案例分析题（9），供同学们复习参考。案例9：网

2018考研交流群:586254585案例分析题是管理学考研中分值较高的考察题型之一，2018管理学考研的同学们要认真复习。以下是2018管理学考研案例分析题（8），供同学们复习参考。案例8：裁员问题的冲突刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问："这份备忘录不适用于我们厂吧?"总经理回答，"你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。"王超辩解道："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。"刘明则说："我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。""无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!"王超说完，气冲冲地走了。刘明心想："这正是我要做的。"但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?案例题参考答案1.冲突原因--"一刀切"的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，人际技能有待提高。2.处理对策--分析节约计划失败原因，寻找压缩开支的各种可行途径，如果裁员为相对优化方案，则应加强内部沟通，争取各部门管理人员的理解和支持。第一篇择校择专业指南2018经济学考研择校指南2018经济学考研择校招生院校排名及解析2018经济学考研专业解析建议2018经济学考研学科方向分析2018经济学考研专硕和学硕的区别第二篇考试内容及参考书2018经济学考研参考书及热门院校参考书目2018经济学考研考试内容及试卷结构第三篇复习规划2018经济学考研备考指导2018经济学考研全年复习安排2018经济学考研十五大热门院校备考指南以上是小编为大家整理的2018管理学考研案例分析题（6）。同时，为了帮助考生更好地复习，隆重推出2018考研全年集训营、精品网课、2018OL乐学系列备考专题。讲师们针对每一科目的复习要点进行深入的指导分析，同时根据每年的考研大纲与重点院校的自主命题进行针对性的分析。欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2018经济学考研十五大热门院校备考指南2018经济学考研参考书及热门院校参考书目汇总 

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019教育学考研教育法学专业解读”的相关信息，解决各位考生的疑惑，提醒大家要合理安排复习时间

2018考研交流群:586254585案例分析题是管理学考研中分值较高的考察题型之一，2018管理学考研的同学们要认真复习。以下是2018管理学考研案例分析题（7），供同学们复习参考。案例7