苏州大学808管理学2011年考研答案解析

2018考研交流群586254585小编为考生整理的南京大学历年管理学考研，仅供您参考。1998年1。美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟

2018考研交流群586254585小编为考生整理的兰州大学2000-2010年管理学考研(回忆版)，仅供您参考。兰州大学2000年招收攻读硕士学位研究生考试试题一、比较下列概念(4分×5=20分)组织效力与组织效率程序化决策与非程序化决策事业部结构与模拟分权结构预防性控制与更正性控制效价与期望值二、简要回答下列问题(6分×8=48分)1、为什么说管理学既是科学又是艺术?2、简述梅奥人群关系理论的主要内容和产生条件?3、简述权变理论学派关于建立模式时应考虑的因素?4、简述目标管理的思想及具体方法?5、动态组织设计应遵循哪些原则?6、如何增强控制职能的科学性?7、简述费德勒领导模型的主要内容及实际运用意义?8、简述团队的主要内容?三、论述题(32分)1、对在深化企业内部改革过程中建立健全有效激励机制的思考?2、关于推进国有企业改革与发展的思考?兰州大学2001年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业：管理类各专业考试科目：管理学注意：答案请一律写在答题一、比较下列概念(每小题5分，共25分1、正式组织与非正式组织2、管理跨度与管理层次3、直接控制与间接控制4、激励因素与保健因素5、建设性冲突与破坏性冲突二、简答题(每小题7分，共42分)1、简述法约尔管理理论的主要内容。2、选定计划目标时要注意哪些问题?3、简述动态的组织设计原则。4、简述管理审计工作的基本任务。5、简述亚当斯公平理论的主要内容。6、在管理沟通中存在着哪些障碍?如何克服?三、论述题(共33分)1、根据领导理论，谈谈对提高企业领导者素质的认识。(13分)2、对建立和完善国有企业法人治理结构问题的思考。(20分)兰州大学2002年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业：管理类各专业考试科目：管理学注意：答案请一律写在答题纸上，写在试题上无效。一、比较下列概念(每小题5分，共30分)1、管理原理与管理原则2、经济人与社会人3、组织发展与组织变革4、保健因素与激励因素5、建设性冲突与破坏性冲突6、零缺点质量管理与多方面质量管理二、简答题(每小题7分，共42分)1、简述科学管理与管理科学的关系。2、简述决策理论学派的主要内容。3、简述三种领导理论的主要思路。4、简述人本原理的主要内容。5、画出计划管理的PDCA图并做解释。6、简述价值工程的重要思想与主要内容。三、论述题(每小题14分，共28分)1、加强企业管理提高经济效益的思考。2、试述现代企业制度条件下的管理创新问题。兰州大学2003年招收攻读硕士学位研究生考试试题一、比较下列概念(每小题6分，共48分)1、正强化激励与负强化激励2、单向沟通与双向沟通3、弹性预算与零基预算4、零缺点质量管理与多方面质量管理5、结构性决策与非结构性决策6、管理跨度与管理层次7、管理原则与管理原理8、会计成本与价值工程成本二、简要回答下列问题(每小题9分，共72分)1、简述管理人员的基本作用。2、简述社会系统学派的主要观点。3、简述？、决策和计划之间的关系。4、画出事业部组织结构图并分析其优缺点。5、简述亚当斯公平理论的重要内容并予以评价。6、简述影响领导者行为的权变因素。7、简述现代管理思想发展中的三次飞跃及主要成就。8、简述现代管理中责、权、利、能之间的关系。三、论述题(每小题15分，共30分)1、对推进企业体制与管理创新问题的思考。2、根据新人本管理的观点，谈企业加强人力资源开发与管理的认识。兰州大学2004年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业：管理类各专业考试科目：管理学注意：答案请一律写在答题纸上，写在试题上无效。一、比较下列概念(每小题6分，共36分)1、组织发展与组织变革2、程序化决策与非程序化决策3、命令统一原则与指导统一原则4、管理创新与创新管理5、薪资形态管理与薪资体系管理6、俱乐部式管理与团队型管理二、简答题(每小题9分，共72分)1、简述社会系统学派关于组织生存条件的观点。2、简述效益、效果与效率之间的关系。3、简述影响管理幅度的因素。4、什么是企业重组?在企业重组中应遵循哪些原则?5、什么是工作丰富化?使工作丰富化的方法主要有哪些?6、简述归因理论的主要内容。7、简述冲突产生的原因。8、什么是柔性管理?柔性管理的主要表现特征有哪些?三、计算与作图(每小题10分，共20分)1、某企业新引进一条玩具生产线，固定成本为100，000元，每件产品的变动成本为30元，单位销价为50元。试计算该产品盈亏平衡点销售量与销售额。2、试画出组织中Y型、全通道型和环型沟通图。四、述题(22分)关于组织创新体系建设问题的思考。兰州大学2005年招收攻读硕士学位研究生考试试题一、比较下列概念(每小题6分，共36分)1、概念形成技能与分析技能2、组织发展与组织变革3、例行性决策与例外性决策4、环式沟通与轮形沟通5、开环控制与闭环控制6、零缺点质量管理与多方面质量管理二、简要回答下列问题(每小题10分，共60分)1、简述泰罗“第一流的工人”原理的主要观点。2、简述？、决策和计划之间的关系。3、组织变革的驱动力主要有哪些?4、下级的哪一些特点会影响领导者的行为。5、简述柔性管理产生的背景及主要特征。6、画出矩阵组织结构图并分析其优缺点。三、计算与作图(每小题15分，共30分)1、某企业按销售额3：2生产甲、乙两种产品，销售单价分别为30元、20元，设年固定成本为450，000元，变动成本率喂55%，试确定盈亏平衡时甲、乙两种产品的产量。2、画出菲德勒领导理论中的菲德勒模型图并做简要说明。三、论述题(24分)结合实际谈谈在管理中如何体现“以人为本”的管理理念兰州大学2006年招收攻读硕士学位研究生考试试题比较下列概念(5分×6=30分)结构性决策与非结构性决策建设性冲突与破坏性冲突反馈控制与前馈控制组织的任务环境与一般环境外部奖励与内部奖励目标管理与战略管理简答题(8分×6=48分)简述领导与管理的关系?简述霍桑试验的目的、过程和主要结论?根据西蒙的观点，人们在决策活动中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点，为什么?试比较分析职能制与事业部制这两种组织结构的特点及使用条件?简述归因理论的重要思想和内容重点?试举例说明在管理中，企业家与管理者应该承担什么样的社会责任?为什么?计算题(20分)华日电器厂销售A、B、C三种产品，年国定成本为450000元，各种产品资料如下表所示：项目A产品B产品C产品金额百分比金额百分比金额百分比销售单价(元)20100%16100%30100%变动成本(元)1365%6.440%1860%边际贡献(元)735%9.660%1240%占总销售额的百分比40%35%25%试计算加权平均边际贡献率及盈亏平衡时三种产品产值各为多少?论述题(30分)论述在管理中如何处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、社会效益与经济效益的关系?案例分析题(22分)(案例原文略)你认为该公司陷入困境的管理原因是什么?作为一个企业家，骆辉应该有哪些可以吸取的教训?根据影响组织结构变化的因素，分析该公司进行这四次管理变革的必要性?读完本案例，你最大的感受是什么?2007年招收攻读硕士学位研究生考试试题一、比较下列概念(每小题6分，共30分)1、组织效力与组织效率2、探索性？与规范性？3、领导与管理4、需求与动机5、成本领先战略与差异化战略二、简要回答问题(每小题10分，共50分)1、简述法约尔一般管理理论的主要内容2、如何增强控制职能的科学性?3、简述决策的基本原则4、简述组织冲突的主要来源5、简述人的基本需求层次变化的规律三、论述与计算题(论述与计算题任选一题，40分)1、计算题：(1)、某企业年固定成本为100000元，每件产品的变动成本为30元，产品售价为50元，预计年销售量为8000件，请列公式计算年预计利润。(2)、假定该企业固定成本、销售单价、变动成本不变，并假设年预期利润目标为80000元，请列公示计算产品年目标销售量与销售额。(3)、又假定该企业固定成本、变动成本仍不变，年计划销售产品8000件，目标利润为100000元，请列公式计算产品的销售单价。2、论述题：创新管理与和谐社会建设四、案例分析(30分)通用电气公司管理制度的变迁50年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元.公司规模大了,权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构.于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度,该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用.他认为:要实施新的制度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议.斯密迪的制度有以下几点:第一点,一个经理自己所能管理的企业规模是有界的.他认为,一个经理自己能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的经营直接对总裁负责,这样,通用电气公司就等于分成了150个"小公司".这就导致了一个很不好的格局:当某部门的经营业务超过5000万美元时,按照斯密迪的观点,必须分成两个相互独立的业务部门.第二点,对部门经营的好坏要有具体的量化指标.斯密迪在测评一个部门经营好坏时,设计了8项指标,其中,两个较为典型:一个是利润一个是部门长期利益和短期利益的平稳,可实际工作中,利润是很容易测定的,是多少就是多少.而长期利益的平衡怎么测定呢当时无法测定,实际情况也测度不了.第三点,管理是一种职业,真正懂得管理的人,什么都能管理好.他认为,能管理好一个钢铁厂的人,也能管理好一个大菜市场.因此,作为一个管理人员,应特别注重流动能力的训练.一个管理人员应有多方面的技能,能做许多方面的工作,要训练他做市场工作,工程工作,制造工作等.这样,通用电气公司的一个部门经理,这3年可能在做洗衣机生意,另外3年可能又去做核能的生意让这些经理们流来流去,以训练他们的流动能力.后来,斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难.1966年经过竞争,通用电气获得丁新加坡一发电厂的承建权.该业务要求电厂的设计,基建,设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来,搞系统经营.由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门,其中,任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务,要参与这种国际竞争,公司不得不必须成立一个协调部门––通用电厂公司,来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务.但是,由于各业务部门已经有了自己的责权利,互相独立,其开展工作起来的难度可想而知,当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时.各部门为了最大限度地提高本部门的利润,就尽量提高设备的售价.最后,通用电厂公司发现,各部门提供设备的价格,往往比外公司的价格还高.1970年博希当上了通用电气公司的总裁时,这种情况进行了改进,采取有关措施对分权制度进行了完善.案例选择题1、按照斯密迪的出发点，分权管理后最大的好处可能是：A.促进企业内部的规模经济B.公司每年实现的利润可能上升C.公司内部竞争加剧，导致一种完全竞争的市场出现D.有利于加强横向之间的协作2、按照斯密迪的利润，是要在通用公司实现：A.事业部式结构B.矩阵式结构C.直线职能式结构D.混合式结构3、从本案例可以看出，斯密迪所强调的是：A.管理人员应当实现专业化B.管理人员参加理论培训的重要性C.管理人员多个岗位实践的重要性D.管理人员应当公开选拔4、在分权管理制度下，部门经理更关注：A.能实现的利润B.长远利益C.总公司的整体利益D.与其他部门的协调5、以下各项，哪一项更能使通用公司内部各部门互相竞争：A.分权前B.分权后C.只用长远性的利益指标考核部门管理者的业绩D.只用企业的经营规模来痕量部门管理者的业绩6、在系统经营中，分权管理显示出：A.优势B.劣势C.对公司的经营没有影响D.比集权制度好7、通用电厂成立后，通用电气公司的组织结构：A.与分权前一样B.比分权钱的管理幅度大C.变成了直线式D.不合理8、通用电厂为了建设新加坡电厂，如果在公司内部购买设备，则在电厂建设的投标竞争中竞争力：A.加强B.高于本公司其他部门C.削弱D.维持不变9、以下各项，哪一项在实行分权后可能出现：A.销售额不断地增加B.部门经理的积极性受到压制C.总是亏损D.总公司总裁没有任何权威10、以上案例说明：A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其他方面也要配套进行B.企业管理中有分权制度就足够了，关键在于公司的总裁要用人得当C.分权制度不符合管理的一般原则，对调动中层管理人员的积极性不利D.分权的致命弱点是，它不重视人的因素兰州大学2008年招收攻读硕士学位研究生考试试题比较下列概念(5分×6=30分)科学管理与管理科学外部奖励与内部奖励管理原理与管理原则组织效力和组织效率预防性控制和更正性控制零缺点质量管理和多方面质量管理简答题(10分×4=40分)根据权变学派的理论观点，在实际管理中应该考虑的主要因素有哪些?简述组织均衡理论的主要内容。简述领导与管理的异同点。简述企业危机管理与风险管理的主要内容。论述题(20分×2=40分)试述建设人力资源强国的意义与对策。结合实际论述组织沟通网络应用中的艺术与方法。案例分析题(40分)兰州大学2009年招收攻读硕士学位研究生考试试题       一.名词比较(30分每小题6分)1.风险型决策与不确定型决策2.组织机构与组织活动3.管理层次与管理幅度4.程序性计划与非程序性计划5.前馈控制与反馈控制二.简答(40分每小题10分)1.简述管理过程学派的主要思想和观点2.领导影响力的基础是什么?如何获得影响力?3.简述组织冲突以及组织冲突管理的主要内容4.简述控制及其主要内容三.论述题(30分)在群体决策中，有人主张从众原则(少数人服从多数)，有人主张从贤原则(谁正确就听谁的)。还有人主张从权原则(谁的权利大就听谁的)，你认为理想的群体决策的原则是怎样的?为什么?四.案例分析题(50分)兰州大学2010年招收攻读硕士学位研究生考试试题(回忆版)比较下列概念(不全)程序化决策与非程序化决策正式组织与非正式组织直线职能与参谋职能建设性冲突与破坏性冲突单选(四选一)，总共5道多选(五个选项)，共5道简答题韦伯的理想行政组织的特点?管理的研究过程?矩阵制组织结构的优缺点?论述题(大概描述，不准确)激励有哪几种?你认为哪种好?为什么?案例分析题(大概描述，不精确)案例大概内容为麦肯锡的学习型组织建设的介绍问题有2道，其中一道涉及到组织设计方面的内容。以上是为大家准备整理的兰州大学2000-2010年管理学考研（回忆版）的相关内容。了解更多相关资讯，敬请关注。另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2018考研暑期集训营、半年集训营、推免课程系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，还会根据每年的考研大纲进行针对性的分析哦~欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读：2018考研：浅谈管理学复习经验2018管理学各学科介绍与就业方向分析跨专业报考华中科技大学管理学专业的复习经验全国百所管理学考研院校排名【管理学考研招生信息查询平台】   

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019教育学考研民族传统体育学专业基本情况”的相关信息，解决各位考生的疑惑，提醒大家要合理安

2018考研交流群586254585小编为考生整理了中国人民大学管理学考研历年复试分数线，仅供您参考!关于分数线，小伙伴们要关注是哪个分数：单科【满分=100分】分数线(如政治/英语)、单科

2018考研交流群586254585小编为考生整理了中国人民大学管理学考研历年复试分数线，仅供您参考!关于分数线，小伙伴们要关注是哪个分数：单科【满分=100分】分数线(如政治/英语)、单科【满

2018考研交流群586254585    小编为考生整理了北京理工大学管理学考研历年复试分数线，为您提供参考。 北京理工大学管理学考

2018考研交流群5862545852018年管理学考研复习提上日程，管理学一直以来是十分热门的报考专业，每年竞争都十分惨烈。小编为大家整理了北京航空航天大学管理学历年复试分数线，为同学们提供参考。

2018考研交流群586254585 小编为考生整理了全国百所管理学考研院校排名，为您提供参考。排名等级校名1A++西安交通大学2A++清华大学3A++浙江大学4A

2018考研交流群586254585管理学考研是考研十三大学科门类中的热门专业之一，小编为大家整理了罗宾斯《管理学》复习笔记之组织结构与设计，希望对大家有帮助！第十章组织结构与设计一、组织结构的定