2018年郑州轻工业学院工程管理专业目录

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2018考研交流群586254585小编为考生整理了2018年东华大学管理学考研推免公告，仅供您参考。欢迎校内外优秀应届本科毕业生推荐免试攻读东华大学硕士学位研究生，凡具备申请条件者可向我校提出

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019教育学考研民族传统体育学专业课程设置”的相关信息，解决各位考生的疑惑，提醒大家要合理安

2018考研交流群586254585小编为考生整理了2018管理学考研重要管理定律：木桶定律，供您参考!手表定律内容：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去

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2018考研交流群586254585小编为考生整理了2018管理学考研重要管理定律：彼得原理，供您参考!彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。1.影响对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。2.评价彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出，提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。以上是为大家准备整理的2018管理学考研重要管理定律：彼得原理的相关内容。了解更多相关资讯，敬请关注。另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2018考研暑期集训营、半年集训营、推免课程系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，还会根据每年的考研大纲进行针对性的分析哦~欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读：2018考研专业课：各阶段复习要达到什么标准？2018年管理类专业课考研复习攻略2018管理学考研––7月复习计划2018考研管理类联考逻辑考前备考指导【管理学考研招生信息查询平台】精华推荐：管理学考研院校分析(全)管理学学科介绍及就业管理学百所考研院校排名管理学专业院校考研全攻略管理学考试科目跨专业复习经验34所复试分数线 2018考研政治最忌讳四方面2018管理类专业课复习经验2018管理学7月复习计划暑期考研英语复习四大任务管理学高效复习两大诀窍 

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2018考研交流群586254585小编为考生整理了2018管理学考研重要管理定律：奥卡姆剃刀定律，供您参考!会修士奥卡姆的威廉(WilliamofOccam，约1285年至1349年)提出